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                  佳兆業集團控股微信公眾號

                  • 如有佳兆業股票、債券投資人相關事宜,請聯系投資者關系部

                    Email:[email protected]

                  • 如有招聘相關事宜,請聯系人力資源部

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                  • 如有媒體相關事宜,請聯系傳媒部

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                  • 如有廉政舉報相關事宜,請聯系審計監察部

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                  • 如有投資合作相關事宜,請聯系投資部

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                  • 如有投訴建議,請聯系全國服務監督熱線

                    Tel:4001881638

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                  • 佳兆業集團總部

                    香港中環金融街8號國際金融中心二期20樓2001室

                    深圳市羅湖區人民南路嘉里中心33樓

                  佳兆業集團審計監察部舉報聯系方式

                  電話:15989861638

                  QQ:2163889174

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                  【華夏時報】文體產業破極點 佳兆業“蝶變”城市公共服務商
                  發布時間:2019-03-05 來源:華夏時報

                  3月2日,深圳佳兆業隊正式出現在中國足球協會超級聯賽的賽場上,這是深足時隔七年強勢回歸中國足球超級聯賽。揭幕戰中,深圳佳兆業主場3:1大勝河北華夏幸福,完成回歸首秀。

                  從2013年接手深圳大運中心,2016年掌旗深圳足球俱樂部,到如今成功挺進中超聯賽,佳兆業實現了文體產業突破極點,本質上則是從單一地產開發商,向以城市有機更新為核心、實施產業導入的城市公共服務商的戰略轉變。

                  在運動尤其是長跑運動中,訓練不足及體能狀態較低的人,在運動開始后不久,就會出現兩腿發軟、全身乏力、呼吸困難等感覺,這種現象被稱為“極點”或“撞墻”。

                  運動中“極點”出現,與地產商轉型過程類似,當地產商賺錢是以億為單位的地產開發,向賺錢以幾毛、幾分為單位的其他產業轉型時,有的地產商很快遇到極點,他們就改變策略,重新走上高杠桿的地產規模之路,有的地產商則調整步伐,重新出發成功突破極點。

                  佳兆業以城市更新起家,到如今成長為一家涵蓋綜合開發、資產管理、城市更新、文化體育、商業運營、旅游產業、酒店餐飲、物業管理、航海運輸、健康醫療、科技產業、公寓辦公、足球俱樂部等超二十個產業大型企業航母,即是一步步突破極點、戮力轉型結果。


                  扛起深圳足球大旗

                  2016年初,佳兆業接手危難中的深圳足球俱樂部。成立于1994年的深圳足球俱樂部,曾是中超聯賽創始球隊之一,健力寶、平安集團都曾入主,也曾獲得中超冠軍的好成績,但自2011年起從中超聯賽降級至中甲聯賽,深圳足球跌至低谷。

                  佳兆業接手之后,首先解決了欠薪、欠稅、欠場地租金等多個歷史遺留問題,聘請世界名教練執掌教鞭,并引進徐亮、關震、崔民、徐洋、張遠等原中國國家隊隊員,引進原哥倫比亞國腳普雷西亞多等實力外援,積極征戰中甲聯賽。

                  俱樂部管理方面,佳兆業迅速抽調和挖角專業人才,按照國際一流職業足球俱樂部的標準進行球隊管理。更重要的,佳兆業并不是投機性的投資足球,而是向下延伸組建青訓體系,以及大力開展青少年足球運動推廣。

                  佳兆業文體集團旗下“樂火”品牌,專業從事足球、籃球、羽毛球、游泳等藝術體育培訓體系,其中足球作為深圳足球梯隊選拔基地,提供專業系統的培訓計劃,培養選拔U8-U13訓練梯隊,后期直接對潛質球員提供發展平臺。

                  更重要的是,深足俱樂部圍繞“文化凝聚戰斗力”的理念,全面樹立了有溫度、有傳承、有夢想的足球文化標簽,打造官方微信、微博、隊刊、TV等媒體平臺,發布了深足史上首部宣傳片、首支隊歌、首個吉祥物、全力塑造深圳專屬的城市足球文化,讓這座城市的集體榮譽再一次凝聚在足球運動之下。

                  2018年11月3日,深足主場5:0戰勝浙江毅騰,成功實現沖超夢想,深圳市人民政府隨后向深足發出賀信,祝賀佳兆業足球隊沖超成功,“雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。

                  佳兆業在足球的投入,不是“土豪”級別,也不是短期內行為,而是地產業轉型的重要一步。


                  多元產業協同發展

                  2012年,地產行業出現“白銀時代”的論斷,佳兆業彼時剛剛將地產戰線從三四線城市重新收縮至一二線城市,佳兆業以城市有機更新為中心,進行多元化轉型的戰略是對市場充分認識后邁出的堅定步伐。

                  2013年初,佳兆業以創新性的方式取得深圳大運中心的運營權。深圳大運中心包含“一場兩館”,即體育場、體育館和游泳館,總投資41億元。佳兆業接手后,5年內投入數億元修建配套商業工程,構建商業、場館、片區的聯動商業模式,通過商業運作反哺場館運營,進而由場館帶來的人流帶動大運新城的開發建設。

                  2018NBA中國賽在深圳大運中心舉行

                  文化體育與城市生活、城市發展的聯動,產業上下游的連接,是佳兆業文體的重要關注點。2015年,佳兆業整合旗下資源成立佳兆業文體集團。發展至今,佳兆業文體集團已經成功在8個城市運營了12大標志性文體場館,成為中國最大的非國營場館運營商,其他業務還涉及活動演出、藝體培訓、智慧文體方案輸出、影視制作等業務。

                  “輕資產、重運營”的管理理念和“國際化、平臺化、專業化”的發展思路,佳兆業首創以文體綜合服務體運營、內容、文體互聯、衍生經營為主線的四驅文體運營模式。

                  房地產公司已經處于行業巨變之中,宏觀經濟、人口形勢、都市圈發展戰略,讓文體消費、健康等產業成為矚目焦點。地產開發目前是13萬億元市場,目前體育產業約1萬億市場,預計到2025年將達到5萬億元的市場。

                  長租公寓、航運旅游、商業運營、文化體育、醫療健康,這些輕資產業務在占據到一定市場占有率之后,將有效的增加佳兆業非地產業務營業收入,抹平和減緩地產行業周期性風險。更重要的是,佳兆業的多元化經營,是實現城市有機更新、產業導入的必要過程,也是實現最高品牌溢價的保證。


                  城市公共服務商實踐

                  多元鏈接是不可阻擋的歷史潮流,放眼走在這場潮流前端的企業如萬科、華潤、恒大等,其快速響應能力、持續進行轉型創新的背后,是一整套的支撐城市居民觸點、全方位的洞察城市居民所需的資源服務化平臺,快速供給全方位服務,這樣的平臺幫助房地產公司構建強大的業務圈。

                  在可預見的未來,房地產開發與存量資產運營都不會再以銷售額、租金收入作為評判強弱的標準,基于房地產業務延伸的不動產開發服務,連接線上場景與線下場景,觸達盡可能多的客戶數量,以及打造為主流客戶提供多元化產品與服務的能力,才會使企業立于不敗之地。

                  2018年佳兆業物業集團香港成功上市

                  佳兆業綜合開發、資產管理、城市更新、文化體育、商業運營、旅游產業、酒店餐飲、物業管理、航海運輸、健康醫療、科技產業、公寓辦公、足球俱樂部等超二十個產業,對應的即未來城市生活的核心場景。

                  從這些場景出發,佳兆業積極參與新型城市核心的建設與舊核心區域的改造,以及城市生活、生產場景的打造與運營。以體育產業為例,佳兆業旗下文體場館常年開放,提供足球、羽毛球、乒乓球、籃球、游泳、排球、網球等全民健身服務,至今免費接待市民超50萬人次,保障執行了近100場大型城市公益活動,吸引30萬人次免費參與。

                  從地產商躍變城市公共服務商,佳兆業建立完善的多元化產業體系,加強運營能力的提升,滿足了人民對美好生活的需求,也正在助推中國經濟蓬勃發展。

                  天津11选5走势图